AI 讓我什麼都會一點，但客戶付錢是要找專家

何佳勳 · 2026/08/30 · 約 1 分鐘

TL;DR

有了 AI 之後好像什麼都能做一點，不會的設計、程式、不熟的文案都能生個八十分，感覺很爽，但我警覺到：什麼都會一點反而可能讓我變不值錢。因為 AI 把很多技能門檻拉低了，別人也能什麼都做八十分，當「什麼都能做八十分」變成人人都會，那件事就不再稀缺、不再值錢，客戶要找雜家自己開 AI 就好。客戶願意付高價從來不是因為你「會做」，是因為你「知道該怎麼做才對」，這種判斷是專業累積出來的，AI 與雜家都給不了，你越是某領域真正的專家、判斷越值錢、越不被 AI 拉平。我的調整：以前用 AI「加寬」什麼都碰一點，現在用 AI「加深」，把省下的時間投資在把最強的領域鑽得更深。加寬讓你變成人人可取代的雜家，加深讓你變成別人取代不了的專家。常問自己：這件事 AI 加一個普通人就能做八成，我不可取代的那兩成在哪？

AI 把技能門檻拉低，「什麼都能做八十分」變人人都會，反而不再稀缺、不再值錢
客戶付高價是買「判斷」（知道該怎麼做才對）不是「會做」，判斷是專業累積、AI 與雜家都給不了
調整：用 AI「加深」不是「加寬」，把省下的時間鑽最強的領域，加寬變雜家、加深變專家
常問自己：AI 加一個普通人就能做八成，我不可取代的那兩成在哪？答不出就該補強專業

有了 AI 之後，我好像什麼都能做一點了。以前不會的設計、不會的簡單程式、不熟的文案類型，靠 AI 都能生出個八十分。這感覺很爽，但我後來警覺到一件事：什麼都會一點，反而可能讓我變得不值錢。

「什麼都能做」的陷阱

AI 把很多技能的門檻拉低了，你能跨界做很多以前做不到的事。問題是，別人也可以。當「什麼都能做八十分」變成人人都會，那件事本身就不再稀缺、不再值錢。客戶要找一個「什麼都會一點」的人，現在他自己開 AI 就好，幹嘛找你。

客戶付高價，是為了買「判斷」

我想清楚一件事：客戶願意付比較多錢，從來不是因為你「會做」，是因為你「知道該怎麼做才對」。AI 能幫任何人把東西「做出來」，但要不要這樣做、這個方向對不對、這裡的取捨怎麼拿捏，這種判斷是專業累積出來的，AI 給不了、雜家也給不了。你越是某個領域真正的專家，你的判斷就越值錢，越不會被 AI 拉平。

我的調整：用 AI 加深，不是加寬

所以我改了用 AI 的方向。以前我用 AI「加寬」，什麼都碰一點；現在我用 AI「加深」，把省下來的時間，投資在把我最強的那個領域鑽得更深、看得更遠。AI 幫我把雜事做掉，我把騰出來的腦力拿去做只有我這個領域的人才做得到的判斷。加寬讓你變成人人可取代的雜家，加深讓你變成別人取代不了的專家。

一句話提醒自己

我現在常問自己一句：這件事 AI 加一個普通人就能做到八成，那我的那兩成不可取代在哪？如果答不出來，那就是我該補強專業、而不是繼續拓寬的訊號。

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何佳勳的觀點

我自己也還在踩這條路，只是剛好多走了幾步。所以我寫東西寧可坦白「我吸收能力有限，卡點都在我自己身上」，也不裝得道高人。跟讀者站同一隊，比站在講台上更能被聽進去。

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我自己在學 AI 工具的方法，就是先動手做出一個小到不能再小的版本，再回頭優化。我寫教學也照這個邏輯，與其解釋一個技巧，不如用文章本身的形式直接演給讀者看，看到比讀到多十倍說服力。

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常見問題

AI 讓我什麼都能做，這是好事嗎？

有陷阱。AI 把很多技能門檻拉低，你能跨界做很多事，但別人也可以，當「什麼都能做八十分」變成人人都會，那件事就不再稀缺、不再值錢。客戶要找一個什麼都會一點的人，自己開 AI 就好，反而不需要你。

AI 時代客戶願意付高價買什麼？

買「判斷」，不是「會做」。AI 能幫任何人把東西做出來，但要不要這樣做、方向對不對、取捨怎麼拿捏，這種判斷是專業累積出來的，AI 與雜家都給不了。你越是某個領域真正的專家，判斷越值錢，越不會被 AI 拉平。

AI 時代該怎麼定位自己？

用 AI「加深」而不是「加寬」。把 AI 省下的時間投資在把你最強的領域鑽得更深、看得更遠，讓 AI 接手誰做都一樣的雜事，你專注在只有你這領域的人才做得到的判斷。加寬讓你變成人人可取代的雜家，加深讓你變成別人取代不了的專家。