我盤點了一次每個月付給 AI 的錢，退掉三個
前陣子對帳，我把每月付給 AI 工具的錢列成一張表，列到一半就心虛，好幾個想不起來上次打開是什麼時候，於是退掉三個：功能重複的（兩個生圖只固定用一個）、一時衝動訂卻沒融進工作流的、免費版其實就夠卻為「說不定會用到」白付的。留下來的都有同一個共同點：嵌進我某個固定流程、每天或每週一定會打開、很明確幫我省到時間或賺到錢。現在要訂新工具前我會先問：它有沒有真的改變我某個固定在做的流程。工具不是收集品，付月費的門檻是它得用在你的工作日常裡。
- 退掉的三種訂閱：功能重複的、一時衝動訂卻沒融進工作流的、免費版其實就夠卻為「說不定」白付的
- 留下的工具共同點：嵌進某個固定流程、每天或每週一定會打開、明確省到時間或賺到錢
- 訂新工具前先問一句：它有沒有真的改變我某個固定在做的流程；只是「很酷、偶爾玩」就讓它停在免費版
- 工具不是收集品，付月費的門檻是它得長在你的工作日常裡；先用免費版把流程跑順再考慮升級
那天我把訂閱列出來，自己嚇一跳
前陣子在對帳，我把每個月付給各種 AI 工具的錢列成一張表。列到一半我就有點心虛，因為好幾個我根本想不起來上次打開是什麼時候。加起來的數字，比我以為的多不少。
我做 AI 行銷這行，工具是吃飯傢伙，該花的我不會省。但「該花」跟「習慣性地一直付」是兩件事。那天我認真盤了一次，退掉三個。分享一下我怎麼判斷，因為我猜不少人跟當時的我一樣，訂閱是慢慢累積上去的，從來沒回頭看過。
我退掉的三個，各是什麼原因
第一個是功能重複的。我同時付了兩個做類似事情的生圖工具，當初都是想試試看，結果後來只固定用其中一個，另一個純粹是忘了退。這種最好處理，留下順手的那個就好。
第二個是一時衝動訂的。看到別人推、看到限時優惠，想說先訂再說，結果它一直沒真的融進我的工作流。我發現自己每次要用還得特地想起來「喔對我有訂這個」，那就代表它沒有真的變成我的習慣。
第三個是免費版其實就夠我用的。我升級到付費版，是想著「說不定會用到進階功能」，但半年下來我用到的都還在免費額度內。為了那個「說不定」每個月付錢，不划算。
我留下的，有一個共同點
盤完之後我發現，留下來的工具都有同一個特徵：它們都嵌進了我某一個固定的流程，每天或每週我一定會打開，而且很明確地幫我省到時間、或直接幫我賺到錢。
換句話說，我付的不是「這個工具很厲害」，是「這個工具在我的某個環節上，真的一直在幹活」。厲害但我用不到的，跟不存在沒兩樣。
現在我要訂一個新工具前，會先問這句
試用期還沒結束前，我會問自己一句：這個工具，有沒有真的改變我某一個固定在做的流程。
如果答案是「它讓我某件每週都要做的事，從一小時變十分鐘」，那我很樂意付。如果答案是「它很酷，我偶爾會玩一下」，那再酷我也讓它停在免費版。工具不是收集品，付月費的門檻，是它得長在你的工作日常裡。
如果你有聽過我說過10倍回收理論，如果你花600，那這AI工具就要幫你賺6000元! 如果有達成就繼續留吧!
想省錢又想把 AI 用起來的話，其實免費工具能做的比你想像多。我把一些不用付費就能上手的整理在 AI101，先用免費的把流程跑順，真的卡住了、免費版擋到你了，再升級也不遲。
我自己也還在踩這條路，只是剛好多走了幾步。所以我寫東西寧可坦白「我吸收能力有限，卡點都在我自己身上」，也不裝得道高人。跟讀者站同一隊，比站在講台上更能被聽進去。
我自己這幾年最深的體悟是:會被 AI 取代的是工具操作,留得下來的是判斷力。當定價被壓縮、護城河被打穿,行銷人能賣的只剩判斷,不是會不會用軟體。
常見問題
怎麼判斷一個 AI 工具訂閱該不該退？
看三件事：是不是跟你已有的工具功能重複（留順手的一個就好）、是不是一時衝動訂了卻始終沒融進工作流、是不是免費版其實就夠用卻為了「說不定會用到」的進階功能付費。符合任一項，通常就可以退。
值得付月費的 AI 工具有什麼共同點？
值得續訂的工具通常都嵌進了你某一個固定流程，每天或每週一定會打開，而且很明確地幫你省到時間或直接帶來收入。你付的不是「它很厲害」，而是「它在你的某個環節上一直在幹活」。厲害但用不到，跟不存在沒兩樣。
訂閱新的 AI 工具前該問自己什麼？
在試用期結束前問一句：這個工具有沒有真的改變我某一個固定在做的流程。如果它讓某件每週都要做的事從一小時變十分鐘，就值得付；如果只是「很酷、偶爾會玩」，再酷也讓它停在免費版。工具不是收集品，付月費的門檻是它得長在你的工作日常裡。
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